Thought Leadership · 2026

AI时代的智库、咨询和培训

在算力与脑力协同的新纪元,探索知识工作的重构与进化,从个人到组织,构建人机共生能力

帷幄方略智库 超选AI人才实验室 博AI学堂

核心观点

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适应脑力与算力协同的生产方式

大模型带来知识生产的根本变化,以前我们需要记忆理解融会贯通才能使用某项知识,现在可以不需要把知识先装进大脑,而进行调用。这是我们这代人必须适应的变化,今天大家对于AI的应用还远远没有发挥出潜力。我们正在摸索与AI协同的方式。

  • 知识调用替代知识记忆
  • 探索与AI协同的工作方式
  • 充分发挥AI的潜力

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帮助全社会适应AI挑战

企业在变,需要人机团队,未来是人+数字人+机器人协同的工作方式;教育方式都要转变,工业革命以来的教育都在培养工程师类的执行者,而未来需要指挥官。政府在变,社会各界都要变,组织运行需要向 Agent友好方式 调整。全社会迫切需要指引,帮助各界 如何适应新变化 ——这正是智库存在的价值。

  • 企业:构建人机协同团队
  • 教育:培养AI时代的指挥官
  • 组织:向Agent友好方式调整

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智库可以发挥多层次影响

设定议题与委托议题:智库要有自设议题的引领能力。 智库将影响力与咨询、培训和实施相结合,授人以鱼也要授人以渔。 智库要有持续影响的能力,要与会员/企业共成长,持续迭代。

  • 设定议题的引领能力
  • 咨询、培训和实施相结合
  • 与会员/企业共成长

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新型交付成果形态

智库和咨询机构交付的产品形态也在发生变化,不是报告,而是模拟决策沙盘应用。AI沙盘应用内置了行业知识,经过专家调教,与大模型配合可以对企业进行人员培训;当企业熟悉掌握了这一工具之后,接入企业知识和数据就可以进行辅助决策。

  • 从报告转向模拟决策沙盘
  • 内置行业知识与大模型配合
  • 支持培训和辅助决策

人机协同范式:四大要素+人的能力

🔷 层次演进
通用层
行业层
专用层
🧠 知识 | 📊 数据 | ⚙️ 算法 | ⚡ 算力
⬤ 从外向内:通用 → 行业 → 专用 | 四大核心板块

四大要素

📚 知识

从通用知识到行业知识,再到专有知识,形成知识体系的金字塔结构。

📊 数据

从公共数据到行业数据,再到专有数据,数据的价值逐渐提升。

🧮 算法

从开源算法到微调算法,再到闭源算法,算法的专业性和独特性不断增强。

⚡ 算力

从公有算力到混合算力,再到私有算力,算力的安全性和可控性逐渐提高。

🌟 人的能力

人需要学会驾驭AI,成为人机共生团队的指挥官。

人使用AI能力的进化路径

初级阶段
学会用工具
解决你和AI的互动问题,拿到个人结果
一段 提示词高手

结构化对话,精准指令

二段 工具达人

跨模态组合,多工具串联

三段 知识库管家

构建私有知识库,RAG

中级阶段
学会造工具
让AI有一定的自主性去拿到结果
四段 智能体战士

经验萃取,智能体设计

五段 AI编程面壁人

自然语言编程,快速原型

六段 系统圣斗士

个人操作系统,多系统整合

高级阶段
学会建系统
整合人和AI的资源,在商业上拿到结果
七段 AI员工

工作系统,AI日夜运转

八段 AI领学官

学习系统,游戏化驱动

九段 AI指挥官

决策系统,搭情报网建沙盘

实践案例

就业议题

再造就业

国家就业公共服务中心·AI培训

AIOPC孵化培训(人社5天实训)

企业议题

战略为王AI版:阶段论

企业AI转型通用版

AI+地产行业企业转型(智纲智库合作)

教育议题

新教法:AI赋能教育创新实战营

高校生涯规划课《策划人的英雄之旅》

创新创业课程(十步问道AI版)

基础教育:为人生做准备,为学业做准备,为职业做准备

发展议题

城市有为:塑造AI时代竞争力

AI赋能城市规划

AI赋能产业升级(浙江经信)

文化议题

AI赋能文旅策划系列活动

国家文化公园AI系列:长城AI通识课

全球文明倡议:北京雨燕旅行记

国际议题

全球土壤医生中国解决方案:AI土郎中

落实全球人工智能倡议:马来西亚案例

解决方案

🌐

影响力方案

论坛、专栏等内容矩阵建设,构建思想领导力,提升品牌影响力与行业话语权。

🎓

培训产品

AI时代的组织能力建设课程——从高管战略认知到一线执行技能,分层分级的培训体系设计。

💡

咨询产品

智库级战略咨询服务——行业研究、趋势洞察、战略规划、竞争分析,AI赋能的深度研究能力。

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实施产品

模拟决策系统为形态,包含知识库、智能体、流程自动化等定制化解决方案交付。

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