企业AI战略罗盘读图卡

用这张卡组织一次企业AI现场访谈。顺序固定为：从里往外，先纵轴，再横轴，最后外围。

第一步：定位中心交叉点

• 当前讨论的业务是否与生产、组装或价值形成的核心环节有关？
• 销售轴与产品轴在这里怎样相互影响？
• 谁对这一环节的业务结果负责？

第二步：沿纵向销售轴观察

依次检查：营销 → 销售 → 客服 → 增长。

第三步：沿横向产品轴观察

依次检查：研发 → 供应链 → 生产/组装 → 交付 → 运维。

第四步：检查外围约束

战略层

• 情报：做判断还缺什么内外部信息？
• 决策：谁决定优先级、投入和停止？
• 公共关系：哪些外部表达、声誉或监管影响需要考虑？

管理层

• 人：谁使用、谁负责、谁接管？
• 财：预算、收益基线和成本边界是什么？
• 物：设备、场地、资源与资产受到什么影响？

关系层

• 客户关系：客户价值和体验会怎样变化？
• 渠道关系：渠道如何参与、获益或受到影响？
• 供应商关系：上游输入、责任和依赖是什么？
• 服务商关系：技术服务商、科研机构、学校或行业组织能提供什么支持？

第五步：选出一个业务点

• 候选业务点：
• 主要业务价值：
• 当前证据与基线：
• 最小可验证范围：
• 关键知识与数据：
• 主要风险和人工接管方式：
• 业务负责人：
• 第一次验收日期：

完成后，把选中的业务点带入《FDE任务一页纸》，不要同时启动多个没有验收标准的试点。