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Retain · 重构人机协同时代的价值分配

当 AI 承担了大部分执行工作，我们需要全新标尺来衡量人类员工的真实贡献，确保最核心的价值创造者得到最优厚的回报。

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模块一：核心链路评估

打破按时长、按基础产出计件的旧逻辑。
  • 定义高度：将绩效锚定在“定义问题的高度”。
  • 解决速度：评估整合资源（包括 AI）解决问题的速度。
  • 结果导向：重新审视从“提出问题”到“最终解决”的全链路贡献。
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模块二：责任兜底与绩效归因

明确新的责任法则和分配法则。
  • AI不担责：提出问题、调动AI的人（管理者/超级个体）是最终责任人。
  • 知识贡献率：谁将经验成功转化为系统 Skill，谁享受知识分红。
  • 奖励创新：奖励提供“解题思路”的人，而非奖励单纯的“苦劳”。
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模块三：极致赋能体验

提供超越物质薪酬的留存体系。
  • 高弹性组织氛围：赋予员工更多自主决策的权利。
  • 流畅协作工具：提供顶级的人机协作工具链支持。
  • 成就感驱动：为超级个体提供无可替代的成就感与巅峰留存体验。