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AI+科技领域

科学大模型建设 · 跨学科协同发展 · 推动"从1到N"技术落地

AI+科技领域框架

政策依据

国务院《人工智能+行动》

核心方向

科学大模型 · 跨学科牵引 · 成果转化

关键能力

九段进阶 · 人机共生

政策要求

在国务院发布的《人工智能+行动》政策中,对科技领域提出以下明确要求:

科学大模型建设

推动基础科研平台和重大科技基础设施智能化升级,打造开放共享的高质量科学数据集

跨模态数据处理

提升跨模态复杂科学数据处理水平,强化人工智能跨学科牵引带动作用

多学科融合

推动多学科融合发展,加速"从1到N"技术落地和迭代突破

成果转化

推动人工智能驱动的技术研发、工程实现、产品落地一体化协同发展,促进创新成果高效转化

行业故事:工业技术软件化

从工程师服务到工业软件

几年前我所在的企业正好处在从军用应用到民用应用的拓展阶段。我们推动的工业技术软件化理念被工业和信息化部接受——将工程师的知识不断显性化、模型化、软件化。

在拓展业务过程中遇到一家为各大车厂提供产线技术服务的企业,专注在多材料连接系统领域。由于新能源汽车发展迅速,需在整车各方面考虑减重。这带来了一系列需要解决的问题:哪些部位可替换,替换后采用何种连接方式,不同厚度、不同结构位置要求不同连接方式——这涉及工艺知识与实验数据积累。

他们的工作流程是为车厂提供方案,从概念到成本,需提供多种选择,最终由车辆总工及设计团队进行方案拍板。这个过程因为要反复重复,生成不同的方案。又因为各车厂的设计数据保密,所有要求派人驻场。这就导致他们的成本很高,经验很难复用。

我们在合作过程中用软件平台,把他们十几年来积累的材料数据、连接工艺、实验结果,集合进一款多材料连接工艺软件。输入白车身设计文件,把减重目标和限制条件输入,哪些地方可以进行替换,替换随之而来的工艺变更以及设备变更,关联成本和周期的需求。以前需要数周才能生产的方案现在可以数小时完成。

这家企业提供的服务就从工程师到了工业软件。这里面实际上提供的是一个行业通用的知识。当它与服务客户进行深度合作时,还会有一些本地客户的本地数据。所以他们当初和我们合作的初始想法,是把原来靠工程师提供服务的方法,变成一个通用的软件。经过一两年的时间,最终确实把这个生产软件做出来了,取得了很好的效果。他们最后单独成立了一家新公司,得到了整个汽车行业协会以及一二十家主机厂的认可。

"如果我们还守着'教会徒弟,饿死师傅'的旧观念,把数据当成私产死死捂住,那么我们永远只能在低水平的重复中打转。"

"只有像政策倡导的那样,打破学科的围墙,让科研院所的数据、行业协会的经验、企业的应用场景真正流动起来,我们才能实现从'1到N'的爆发式增长。"

行业故事:AI学院

天府AI学院:打造人机共生超级个体

中国孵化器的代表天府新谷,是一家已经成功运作30多年的孵化器。以物业、孵化服务、投资三轮驱动,在成都、上海和波士顿经营百万平米的孵化器。随着新的孵化载体面世,开启了面向AI时代的新孵化征程。

不仅联合打造智能制造孵化器,而且合作建设了AI学院,面向全园区的企业和员工提供AI能力提升方面的服务。通过引入专业资源,促进高校、职校和科技孵化园区的实习基地建设,为企业和企业家提供解决方案。

"未来的竞争,不仅是技术的竞争,更是AI素养的竞争。"天府AI学院执行院长吴鹏在开课仪式上表示,学院以天府新谷为基地,全年规划多场针对性课程,覆盖智能制造、医疗、金融等十大领域,联合百家名企制定AI能力进阶路径图,让每个岗位都能找到人机协作的最优解,孵化属于这个时代的"超级个体"。

PBL任务:技术转移经理 + AI = "技术价值翻译官"

任务背景

科技成果转化率低,核心痛点是"语言不通"。科学家讲的是"纳米级微观结构",企业家关心的是"良品率和成本"。技术转移经理以前只能当"传声筒",不懂技术细节,这就导致大量好技术死在实验室里("茶壶煮饺子")。

任务:组织一场对接会,不再让双方尬聊,而是利用AI现场进行"同声传译"。

应用九段能力

提示词高手 (Level 1)

现场演示:将晦涩的《专利说明书》投喂给AI,指令:"请用家电厂老板能听懂的语言,解释这项'超疏水涂层'技术,重点说明它如何解决'冰箱结霜'的痛点,并预估改造成本。"

知识库管家 (Level 3)

调用行业协会的"企业需求库"与科研院所的"专利库"进行碰撞,让AI自动生成《供需匹配推荐表》。

实战效果

场景:某研究所展示了一种新型传感器,原本无人问津。

AI赋能:技术转移经理用AI生成了一份《应用场景白皮书》,指出该技术可用于"智能养猪场的体温监测"。

结果:现场三家农业科技企业立刻围上来要求详谈。对接成功率提升了200%。

复盘

科技服务的本质是降低交易成本。AI让技术转移经理具备了"全科专家"的理解力,打破了产学研之间的"知识隔离"。中国机械工程学会连续5年组织"云说新科技"大赛,帮助学生、科技工作者提高表达能力,传播科技成果,不仅锻炼了科学工作者的能力,而且提高了转化率。

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