AI+Government Application
AI+民生：促进公共就业
人机协同 · 技能培训 · 就业服务升级
政策要求
积极发挥人工智能在创造新岗位和赋能传统岗位方面的作用，探索人机协同的新型组织架构和管理模式，培育发展智能代理等创新型工作形态，推动在劳动力紧缺、环境高危等岗位应用。
新岗位创造
发挥人工智能在创造新岗位和赋能传统岗位方面的作用，培育发展智能代理等创新型工作形态
技能培训
大力支持开展人工智能技能培训，激发人工智能创新创业和再就业活力
风险评估
加强人工智能应用就业风险评估，引导创新资源向创造就业潜力大的方向倾斜
行业痛点
就业是民生之本。但在今天，无论是负责就业的公职人员，还是求职者和企业，都面临着一种普遍的焦虑："想要的人招不到，想干的人干不了。"
当传统的"人岗匹配"效率越来越低时，我们需要用新工具来提升人的能力，让"不合适"变得"合适"。
案例一：大学生"补课"——丰台区职场跃迁研习社
在丰台区，人社局联合高校办了一个"职场跃迁研习社"。这其实是一个针对大学生的求职特训营。
不同的是，这次培训没有只讲枯燥的面试礼仪，而是引入了"DeepSeek+微专业"课程。为什么教这个？因为企业现在需要的公文写作、数据分析能力，学校里教得少，但AI很擅长。
参加实训的41名同学中，很多人一开始连基本的调研报告都不会写。在几天的训练中，他们学会了如何向AI提问，如何用AI快速清洗杂乱的数据表格，如何用AI辅助生成逻辑严密的公文。
效果是实实在在的：有7名学员因为展现出了这种"上手就能干活"的能力，直接通过了政务实习的面试。
案例二：办事员"升级"——AI搭子
在国家公共就业服务中心（北京）组织的培训中，来自京津冀等地的服务骨干们发现，自己可以做得更多。培训的主题是"公共就业服务工作者的AI搭子"。
以前，遇到求职者简历写得不好，办事员虽然着急，但也没有精力一个个帮着改。在课堂上，他们发现，只要把求职者的口述经历输入给AI，几秒钟就能生成一份结构清晰、重点突出的简历；把企业主模糊的招人需求输入进去，立马就能生成专业的岗位说明书。
一位基层工作人员说得很实在："以前我想帮但帮不过来，现在有了AI这个搭子，我一天能深度辅导好几个人。"
这并不是说AI取代了他们，而是AI让他们从繁琐的事务性工作中解脱出来，回归到了"服务人"的本质。
PBL任务：公共就业服务者的AI助手
任务背景
你面前坐着两类典型的服务对象：
你的目标是：利用AI工具，帮小王找到一点信心，帮老陈理清一点思路。
实战演练：帮求职者梳理"人设"
第一步：找差距
你让小王把简历发给你，同时找了几个他想投的岗位描述。你把这两份材料投喂给AI，指令很简单：
AI给出的分析很客观：小王虽然没有大厂经验，但他在社团组织过百人活动，这对应了"统筹能力"。你帮他把这一点放大，用STAR法则（情境-任务-行动-结果）重写了这段经历。小王看着新简历，眼神里多了一份底气。
第二步：练胆量
小王怕面试。你让他打开手机上的AI语音助手，设定为"严厉的面试官"模式。
在休息区练了半小时后，小王发现面试也就那么回事，即使回答不上来，AI给出的建议也让他知道下次该怎么说。消除恐惧的最好办法，就是模拟恐惧。
实战演练：帮企业主算笔"效率账"
第一步：优化工作流
你拿出手机，给老陈演示了一个AI操作。你输入他公司的产品信息，让AI一次性生成了20个爆款标题供筛选；又输入了一个简单的活动大纲，让AI生成了一篇逻辑通顺的初稿。你告诉老陈："你看，这活儿如果让人从头写，得憋半天。但如果用AI辅助，你的老员工一天能干以前三天的活。你的问题不是人贵，是人效低。"
第二步：建议培训
你告诉他："别只盯着省那点工资。给员工配上'火枪'，比换一批'拿大刀'的新兵划算多了。"
任务复盘
在这个下午，你没有创造奇迹，你只是做了一个"连接者"。
对于小王，你用AI帮他弥补了经验的不足，让他能更清晰地展示自己。
对于老陈，你用AI帮他看清了效率的潜力，避免了低水平的换血内耗。
这就是民生领域里，AI最朴素的价值：它不一定能让人立地成佛，但它能给每一个普通人递上一把梯子，让他们在就业的墙头，哪怕多爬高一寸，也能看到不一样的风景。