01
人才进入
按新岗位与人机协作要求，重新定义招聘画像。
M6 · 人力资源 · 讲稿 M601 / 08
企业管理职能 · 从管理职能切入
人力资源
让岗位、人才与组织能力一起进化
AI 时代的人力资源，不止招聘和培训，更要帮助组织重新定义岗位、提升能力、激活协作。
M6
01 · 重构人机协作团队
从招聘到绩效，
重新设计人和 AI 的协作方式。
AI 时代的人力资源要帮助企业获得新人才、升级现有人才，并形成新的组织能力。
02
人才发展与绩效
以真实工作成果推进能力提升，并将新贡献纳入评价。
01A · 左侧九段能力调用
完成 人力资源 的真实任务，
重点调用这些能力。
岗位不是孤立技能。点击任一能力，可回到左侧对应讲稿继续学习其方法与工具。
02 · 求职者如何准备
把自己的能力画成企业看得懂的
岗位贡献与成长路径。
展示的不只是会用工具，而是你能在哪个业务环节与人机团队一起产生结果。
01
能力画像
说明专业基础、AI 能力、协同方式与作品证据。
02
岗位匹配
对照企业的新岗位任务，找出可立即贡献的场景。
03
成长计划
从执行、骨干到管理，说明下一步能力补齐路径。
管理者 · 人机协同团队
人力资源管理者要重构的，
是人和 AI 共同工作的岗位与成长机制。
不仅招聘“会用 AI 的人”，更要让管理者能够带队、评价贡献并持续升级能力。
01
人：业务经理与 HR 团队
重新定义岗位任务、关键能力、晋升标准和组织责任。
02
AI：招聘与学习助手
支持画像匹配、学习建议、员工服务与能力证据整理。
03
系统：人才与绩效机制
连接招聘、任务、学习、作品、评价和岗位调整。
管理节奏：定义新岗位 → 选育人才 → 在真实任务中评价 → 更新团队设计。
03 · 企业位置
这个管理职能，
怎样牵引企业持续进化？
可从这些岗位起步
HRBP助理 · 培训运营 · 组织发展专员
- 支持岗位梳理、学习运营和人才数据整理
- 用 AI 提升招聘、培训和员工服务效率
- 连接业务管理者与人才发展需求
→
管理贡献
让目标、资源、数据和人机协作形成机制
不只解决单个问题，更建立可复用的经营与治理方式。
通用岗位表达：不同企业的岗位名称和职责会有差异，应以具体业务与组织分工为准。
04 · 角色升级
从管理一项职能，
到推动一套经营机制。
01
执行者
完成招聘、培训或员工服务事务。
02
可靠骨干
能为一个团队设计能力提升动作。
03
管理者
以组织目标规划人才策略与人机协同岗位。
从“完成一项任务”，到“让一套协作机制持续产生结果”。
05 · 行动验证
用这三件事，
验证你已经准备好进入下一段。
我能说清一个岗位因 AI 发生了什么变化。
我能设计一次与工作成果相连的学习。
我能把人才问题转成管理者可行动的建议。
下一步：选择一个真实工作场景，完成一项作品，邀请同伴或业务负责人给出反馈，再带着结果回到路径图选择下一段。