跨越周期的天花板
判断旧增长曲线还能持续多久，何时寻找第二曲线。
The king model · 一张图看企业战略
企业的生命周期，是不断补全、升级这个“王”字
三条横线决定企业能否生存、立足和跨越周期；一条竖线代表贯穿其中的决策能力。
跨越周期战略与第二曲线
市场立足产品与价值创造
扩张根基财务与组织底盘
市场中的立足点
找到明确客户、真实需求与产品市场契合。
不能中断的生命线
营销销售连接市场反馈、决策与现金流。
可以扩张的根基
财务、资产、数据与组织决定增长能否被承接。
Decision order · 四步判断
先处理最不能回避的问题
企业没有统一答案，但可以有共同的判断顺序。
现金流是否安全
营销销售链条失速时，先恢复市场反馈和成交能力。
价值是否成立
确认客户为什么选择你，AI能否强化差异。
谁来推动改变
决定带现有团队转型，还是重组或独立试点。
第二曲线在哪里
在主业仍有资源时验证新产品与新模式。
最后才是工具问题：AI第一刀切营销销售、产品创新，还是内部运营？答案取决于哪一条最先断裂。