Learning Path · L1–L4

先看清你在哪一层，
再决定学什么

L1 到 L4 回答的是你站在哪个视角：通识、职业、管理还是决策。责任范围逐级扩大，学的东西和交出的成果也完全不同。

从 L1 开始看帮我判断在哪一层
Four levels

四层人才视角

从一个人会用 AI，到一个组织被 AI 重新组织。

L1GENERAL通识

所有人想提高通识水平，先把 AI 变成自己的日常工作方式。

九段 1–4 段 L2PROFESSIONAL职业

希望发展职业路径，在具体岗位上拿出可验收的作品。

九段 5–7 段 L3MANAGEMENT管理

希望提高现在的管理效率，让团队真正跑起人机协同。

九段第 8 段 L4DECISION决策

从战略决策上应用和提升，决定组织怎么变成 AI 原生组织。

九段第 9 段
L1 GENERAL

通识：人人都该有的 AI 底座

所有人想提高通识水平，适合从这一层开始。

不挑岗位、不挑行业。建立任务表达、工具协同、知识管理和 AI 工作空间等共同基础，让组织里的人说得上同一套话。

学什么
提示词、办公与多媒体工具、知识管理，以及在 WorkBuddy 里搭建自己的任务工作空间。
覆盖段位
1 提示词高手2 AI工具达人3 知识库管家4 智能体战士
学习成果
个人工作流、知识库与任务工作空间——一套能带走、能复用的个人 AI 工作方式。
推荐船票
认知票：先上课，把能力提上来。
看认知票怎么上
L2 PROFESSIONAL

职业：把 AI 变成岗位能力

希望发展职业路径，这是第二种类型。

在共同底座之上进入具体岗位：电商、营销、视频、运营、办公或技术。不再是"会用工具"，而是能在明确岗位里交付可验收的任务。

学什么
自然语言开发、智能系统搭建与 AI 员工能力，结合岗位课程完成真实任务。
覆盖段位
5 自然语言编程6 智能系统7 AI员工
学习成果
岗位作品集、SOP、工作系统与实操评价——拿得出手的东西，而不是听过的课。
推荐船票
认知票 + 运营票：学完就落到业务上。
看运营票怎么落地
L3 MANAGEMENT

管理：让团队跑起人机协同

希望提高现在的管理效率。

一个人会用不算数。这一层解决的是：带领人类员工与 AI 形成新的协作机制，完成组织场景的试点、复盘与扩散。

学什么
以「诊断—共识—试点—复盘—扩散」的节奏，在真实部门场景里建立人机协同机制。
覆盖段位
8 AI领学官
落地场景
产品创新营销销售管理支撑
学习成果
场景诊断、试点 SOP、部门方案与复盘报告。
推荐船票
运营票：把 AI 真正用进业务，产生效果。
看运营票怎么落地
L4 DECISION

决策：决定组织怎么变成 AI 原生

从战略决策上进行应用和提升。

面向 OPC、企业与政府决策层。统筹战略选择、组织变革、资源、风险与长期经营，回答的是"这个组织往哪走"。

学什么
跨业务、跨组织的统筹能力：战略选择、组织变革、资源整合、数字资产与风险控制。
覆盖段位
9 AI指挥官
三个方向
OPC指挥官企业决策政府决策
学习成果
战略、商业或治理方案与答辩——一份能拿回组织里执行的路线图。
推荐船票
战略票：决定组织怎么转型。
看战略票怎么走
From level to ticket

在哪一层，上哪条船

层级决定学什么，船票决定怎么开始。

层级你现在的情况建议船票交出的成果
L1 通识想提高通识水平，先把 AI 用起来认知票个人 AI 工作方式
L2 职业想发展职业路径，需要岗位作品认知票 + 运营票岗位作品集与 SOP
L3 管理想提高管理效率，带团队协同运营票试点 SOP 与部门方案
L4 决策要从战略上决定组织转型战略票战略与治理路线图
组织级想把这套服务能力自己建起来共生票可运营的共创平台

还不确定自己在哪一层？

说清楚你的角色和眼前最想解决的问题，我们帮你定位层级和对应的船票，再谈课程与项目。

聊聊我的情况先看别人怎么走